首先给出我的推荐，源目标OKR，试用点这里
源目标OKR创立于2019年，2020年面向市场，仅仅一年多，已经将国内数百家企业客户收入囊中，其中不乏罗马瓷砖、康佳电器、芭田股份、田园主义等大型上市企业，服务客户群体中包括传统制造型企业、互联网电商、软件SaaS、游戏行业、餐饮、贸易、初创企业等多类型多领域客户。
为什么短短两年时间，源目标就收获了如此多企业家们的青睐，我认为原因有三：
第一，源目标OKR研发团队对OKR的理念足够了解并亲自实践过
开发者对OKR的理解会直接反映在OKR工具上，市面上很多OKR工具开发者在这方面做得是不到位的，有的甚至简单地认为OKR就是另一种绩效管理工具，如果用了这样的OKR工具，走向KPI的老路是必然结果！
聚焦重点、共同参与、多方协作、公开透明、敏捷灵活、层层打透，这些为人熟知的OKR特性，如果只是停留在口头上而无法在OKR工具中体现出来，那将毫无意义！
源目标OKR-目标地图：将组织内每个人零散的目标根据对齐关系形成目标地图，强化了聚焦、透明、协作，对其关系一目了然。
图片来源：源目标OKR-目标地图
而源目标OKR的第一个用户上海金润信息技术有限公司（源目标的母公司）成功落地OKR的经验，正是源目标深度理解OKR最好的证明。
第二，源目标OKR在功能上完整支持OKR各环节需求
源目标OKR最核心的8大模块，除了OKR、Todo之外，还集合了项目协作、绩效管理模块，有效地解决了企业在协作和绩效方面的难题。
源目标OKR-绩效管理：源目标提倡企业不要将OKR完成情况直接当做绩效考核标准，我们鼓励把OKR仅作为一个参考依据，再依据360度环评，轻松建立全流程考核体系。
图片来源：源目标OKR-绩效而最让整个工具加分的“咪厅”，可以说是源目标OKR的灵魂所在，完美的产品设计，通过圆桌会-共识会-推进会-复盘会四会，让OKR落地变得有章法可循，而不是一个冷冰冰的软件，试用点这里>>
第三、入企辅导和线下公开课，让OKR落地更简单
如果说很多想要尝试OKR的企业却一直没有真正实施，那么一定是因为管理者清楚OKR的成功落地（取得成效）并没有那么简单，最重要的一点就是员工需要真正理解OKR，源目标OKR正是基于这点出发，除了提供软件工具之外，更提供入企辅导和线下公开课。
以下是源目标OKR的线下现场掠影，据悉下一场课程将于10月20日在深圳举办，有兴趣参课或了解的点这里
源目标OKR-线下培训课程以上，就是我推荐源目标OKR的原因，作为源目标OKR的老客户之一，我之前也试用了很多其他的OKR软件，但是最终被源目标OKR的软件设计和入企辅导服务所打动，如果你正在选用一款OKR软件，不妨试试看。
3 我是一天不打麻将，吃饭不香；两天不打麻将，心里发慌；三天不打麻将，支气管扩张；要是四天不打麻将，连瞳孔都散了光。
4、六六顺：起手抓牌手上有任意俩个三张同样的牌算胡牌，比如你手上有三个4万、三个5条。且算作小胡自摸。
